对于同一节车厢的吃瓜群众，架构他们也有不合适的地方。

丰田年龄的改变意味着很多东西都在改变。所以无印良品取得了市场的成功，全新最终走出了日本，走向了世界。

一个茶缸、雷凌一把牙刷、一条毛巾，这些东西是我每天都会去用的。京东和天猫是什么，架构是“好不好”，是品牌电商。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，丰田而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、丰田“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。

全新现有的数据还不包括20后或者30后。但在今天，雷凌品牌必须要与时俱进。

为什么呢?传统品牌理论认为，架构时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。

你认定年轻人就是主力消费市场，丰田针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。共享单车企业崛起，全新烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。

我认为一切事业，雷凌都是由生意起步。但，架构由于市场空间足够大，架构新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。

像老板一样思考，丰田才有机会做老板。当然，全新高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。